SE?のお仕事 論考

DeNaのキュレーション事業に関する第三者委員会報告書（要約版）を読んでの感想を箇条書きする。本文は こちら 組織は成長だけを目指すと、暴走するという事 事業はその内容に応じた、適切な目標を設定しなければならない。特にKPI 急成長を目指す組織が別会社の場合、運営をその分野のイノベーターに委託するなら、強力な牽制力を確保する必要がある。 マニュアルは、それが実現すべき内容に沿った、適切なチェックが組み込まれているか？という視点で評価する必要がある。 統制、牽制組織はその組織の論理ではなく、自己価値観に基づく強力な介入をする覚悟が必要。 事業には明確な理念が必要。その理念を浸透させる必要がある。 事象の理解は方便ではなく実態に即して行われなければならない。 リーダーには人格が伴わなければならない

とある製造業で、社内向けのSEなんだか、プログラマなんだか、その中間的な仕事をしている。 大した仕事は出来ないけれど、技術的になにか調べ物したり、こうやったら解決できた！といったものだったり。 そういったものを、備忘的に残す場所として、今回ブログを立ち上げた。 また個人的にはライフハック系の記事なんかもよく読む。仕事をする上で何かと考えたりした事なんかも、書いたりしてもいいかな？と。 まあ、人に読んでもらうことを期待しているものではないのではっきりいって体裁は気にしていない。